3月18日，中国产学研合作促进会首次发布《带新风功能的房间空气调节器》团体标准，规定了“新风空调器”的定义、产品分类、技术方面的要求等。

  今年年初以来，公司坚持“一手牵两头”。复工复产两手抓，有序推进，在全球战“疫”持续进行的庚子年，海信空调江门工厂逆势而上，再创佳绩，3月产量达74万套，再创建厂以来的月峰值新纪录！

  2020年开局，由于疫情的影响，大批企业在复工路上艰难前行。在重压之下，海信空调江门工厂领导班子立足于实际，重新规划，统筹布局，增加物料的引进方向，拓宽人资资源的招聘渠道，成功抵挡疫情袭击，在这股动荡不安的经济浪潮中，屹立于世并开启复工之路。

  厉兵秣马迎鏖战，枕戈待旦冲目标。2月29日，海信空调江门工厂在各车间召开2020年冷年旺季启动誓师大会，全员上下一心，誓要攻坚克难，坚持不懈，以创先争优的精神增强战胜千难万险。我们聚焦目标，敢担当敢作为，树立全局意识，全面投入旺季生产各项工作！

  生产车间各个岗位，岗位流动性大，各岗位人员极不稳定，给生产带来非常大的压力。面对这样一些问题，生产部毫不逊色，组织车间培训员、班组长等人员，利用短暂时间进行岗位精细化教导方式TWI教导培训，抓住重点“一击到位”。在生产的全部过程中很看重产品的质量，严把生产的全部过程中产品的质量关，利用各种会议经常强调质量发展要求，及时分析总结每批原料入厂的性质，为生产一线员工灌输质量理念，让每位员工将质量放心中。生产部奋气昂扬，将以饱满的精神，团结合作，提升工作质量，抓好安全生产，为公司的全面发展尽最大的努力，创造更好的成绩！

  精益求精，“质”在必得，品保部为三月订单达成做出了不可磨灭的贡献。在来料监控、制程管理、成品保障等方面做质量管控，严守质量红线，保障订单顺利交付。在来料监控方面，引入新供方，巡回检查三类供方工艺纪律执行，检验执行力等，对关键缺陷每日检查和通报。在制程管理上，我们着重关注转产、交接班、下地机维修等方面，保证抽检合格率达标，无批次质量事故发生。在成品保障方面，我们由技术员、班长等骨干员工对新员工一带一帮扶，提升员工检出能力，保证成品检验检质量。正是有了品保部的层层把关，步步监控，为江门工厂产量达标画上了一个完美的句号。

  无畏无惧、勇于开拓，充足表现了工艺部的担当与创造力。在前端力保生产，随着产能需求增大，模具工艺室积极开展备模项目，联合厂家不断的对模具进行调试，保障生产需求，圆满达成目标。为保障生产效率和质量，现场工艺对所有岗位员工开展培训，提前进行技术排查，使得生产有序进行，质量稳步提升。产品工艺与现场工艺联合开发全力进行降本提效、质量改善；已挖掘上百例改善点，为今年的“三三三战略”提供了有力支撑。IE室积极开展减员提效，在自动化工装改善、减少浪费等方面成果显著。随着散件业务的迅速增加，新客户新机型激增，为了让大家探索散件方案要求和需要注意的几点，散件工艺深入现场指导，积极组织各部门有关人员进行技术交底，3月散件产量又创高峰。随着订单激增，SAP数据室面对巨大压力，在对BOOM整合能做到细致入微，分毫不差。工艺部挥洒热血，为3月的的订单合格交付提供了有力保障！

  风雨无阻，日夜兼程，做好旺季生产的先锋。采购部早早根据滚动计划排查供方产能，分析问题点，提前与各供方沟通及时进行资源调配；年后疫情影响，采购部每日点检供方复工情况，实地走访落实供方开工情况，走在整个工厂前端；三月份面对疫情过后刚刚复苏的供应链，采购部按照滚动计划，月度计划，周计划，T+3计划由大到小排查物料到货情况，面对异常每个业务员都深入供应商现场处理，保证74万订单交货，部门领导身先士卒统筹兼顾，部员快速反应，积极处理，24小时全员备勤，白+黑，5+2，为做好工厂排头兵做出不懈努力，三月份完成74万套订单100%交货达成。

  强化物资供应，保障生产急需。物资管理部全力以赴，做好生产物流保障，保证物料及时供应，以保障江门工厂订单交付目标的达成。物资部把握重点、梳理流程，多措并举，针对各个问题逐一击破！自管物料物流保障：梳理印刷件仓业务流程，找出业务痛点，并针对业务痛点进行整改。同时，利用WMS系统辅助收货、上架、拣配作业，提高作业效率，减少拣配错误；人力资源保障：运用TWI方法对新员工做培训，让员工快速掌握业务要点，减少员工犯错几率，减少因作业不规范造成的异常问题，同时帮助新员工快速上手。第三方物流配送保障：通过持续对第三方物流人力情况做点检、每天组织第三方物流人员管理骨干进行例会检讨，及时宣贯重大决策、检讨生产物料异常，提高第三方物流配送保障能力。最大限度地保障了生产前端的物流供应，为达成74万产能奠定坚实的基础。

  以狼性保设备，以维护保生产。为实现3月份达成74万套生产规划，设备保障迎来前所未有的挑战，面临保障生产的巨大压力，但是装备部对此战拥有绝对的信心，以实际行动全力以赴为新纪录保驾护航，终于不负众望设备故障率较低至0.16%，顺利交付新的战果，主要保障活动如下：一、实施线体承包责任制：全天现场办公，5分钟内必须到故障现场，快速处理问题；二、培训操作人员技能：在人力资源素质下降、设备保养时间缩短的外部客观条件下，装备部人员都主动往前走一步，对现场员工特别是冲床员工做反复培训，对设备做认真检查提前发现故障隐患，对所有影响效率的改善、发现进行最快速的整改与优化；三、推进项目改造：星夜兼程，改善、课题、简易自动化及提效项目利用车间闲时不分日夜做改造，装备部员工牺牲休息时间利用午饭、晚饭、夜班不开线时间、休息日等时间完成多个项目，以及设备预防性检修；四、开展人机一体化智能系统：通过采集线体急停数据的采集，通过大数据分析协助生产，自主开发短暂停分析软件减少线分钟自动统计停线信息。

  紧绷“安全弦”，守护生产安全防护线月生产旺季，大量新员工入职，安全管理问题紧紧逼近安全防护线。面对困境，安全环保部快速调整工作思路，职责明晰、分工明确、密切联系各部门车间开展安全生产保障工作，利用横幅、LED屏、电视、微信群、公众号、邮箱等方式来进行安全知识宣贯。加大安全文化宣传，鼓舞士气，引导员工安全行为，利用安全体验中心调整培训模式，开展以“会战旺季，直面挑战，智保安全”为主题的旺季安全活动，确保安全生产工作的稳定，为订单的交付提供了安全保障。

  后勤铁军，使命必达，人资行政部通过海信人力资源等多方平台，拓宽人力引入渠道，提前开展人力储备工作。人资行政部联系政府部门开启员工暖心专车，接送部分因疫情无法返工的员工。在3月大量招聘一线员工中，人资行政部出动全部力量支援一线招聘及后勤工作，保证新入职员工吃住行问题，提供贴心的员工关怀工作。同时，为提升员工的留用率，人资行政部克服人员数量多、报道时间集中、住宿分散、培训资源不足等不利条件，在条件恶劣的环境下创造条件，积极协调资源，连续奋战，为生产工作提供较为可靠的人资资源保障，助力生产突破人力缺口堡垒！

  订单就是命令，交付就是使命，为满足客户的交货时间及时交付订单，解决车间的人力缺口问题，公司向各职能部门发出倡议，动员科室员工在保证各部门工作有序运行的前提下，以实际行动支援散件车间生产。倡议发出后，一批批干部员工响应号召，主动请缨，旨在与公司共同奋战旺季，助力完成各项艰巨任务。他们之中，有工厂经理、部门部长、主管等主要管理干部，也有普通的办公室人员，怀着一颗共同的心愿——力保订单按时按质交付。